Zwei Tage Analyse
für Ihre Pipeline.
Ein Coaching-Programm,
damit Ihr Team
den Rest übernimmt.
Das Development Pipeline Program — Strukturierte Diagnose und hands-on Coaching für Produktteams, die den nächsten Gang einlegen wollen.
Irgendetwas klemmt. Sie wissen bereits, wie sich das anfühlt.
Pipeline-Chaos
Releases sind langsam oder riskant. Sprints enden ohne Zielerreichung. Prioritäten wechseln mitten im Sprint. Produkt und Entwicklung sprechen verschiedene Sprachen und planen getrennt voneinander.
Fehlende Ownership
Entwicklungsteams warten auf Arbeitsanweisungen, statt Ergebnisse zu verantworten. Entwickler kennen das "Warum" nicht. Command-and-Control Strukturen sitzen tief — oft seit Jahren.
Technische Dichte
Das Kernwissen liegt bei ein oder zwei Köpfen. CI/CD ist ein Mythos. Manuelles Testing blockiert den Flow. Die eigentlichen Probleme sind echt — aber meistens sind sie nur die Symptome eines festgefahrenen Prozesses.
"Meistens hängen diese Dinge zusammen. Statt an Symptomen zu doktern, finden wir die ein oder zwei Grundursachen, die sich durch die komplette Pipeline ziehen."
Das Development Pipeline Program
Ein klarer Zweischritt. Zuerst finden wir heraus, wo es hakt. Danach begleite ich Ihren internen Champion dabei, die Themen anzupacken — mit einer klaren Roadmap, direkter Unterstützung und Tools, die das Team langfristig weiterbringen.
Die Diagnose
Zwei Arbeitstage. Ein greifbares Ergebnis.
- Pre-Interview Fragebogen an Ihre Stakeholder
- Strukturierte Interviews mit Product, Engineering und Leadership
- Vollständige Pain Map: Symptome, Ursachen und Zusammenhänge
- Priorisierte Roadmap: Schnelle Erfolge und die großen strategischen Hebel
- Kandidaten-Empfehlung: Wer den Wandel am besten von innen treiben kann
Das Ergebnis: Sie wissen exakt, wo die Probleme liegen und in welcher Reihenfolge sie gelöst werden müssen.
Das Coaching-Programm
Ihr Champion. Mein Playbook. Die Ownership Ihres Teams.
- 2 Stunden/Woche Coaching Ihres Champions entlang der Roadmap
- Strukturierte Sessions: Fortschritt, Entscheidungen, Blocker
- Meilenstein-Tracking — Sichtbarer Fortschritt
- Steering Support in Schlüsselmeetings (wenn Richtung gebraucht wird)
- Templates und Tools (bleiben in Ihrem Unternehmen)
- Klare Abschlusskriterien
Das Ziel: Sie brauchen mich nicht mehr. Sobald Sie die Pipeline völlig eigenständig steuern, ist mein Job erledigt.
Ist dies das richtige Modell?
✓ Das Programm passt, wenn:
- Sie ein Produkt-Team von etwa 10 bis 100 Leuten haben.
- Bereits dezidierte Product-Owner Rollen existieren
- Es intern eine starke Person gibt, die den Wandel mit Support treiben kann
- Sie nach Ergebnissen suchen, nicht nach Tagessatz-Freelancern
✕ Das Programm passt NICHT, wenn:
- Sie bisher kein dediziertes Product Ownership etabliert haben
- Sie einen Berater suchen, der dauerhaft operativ Ihre Standups moderiert
- Sie glauben, dass die Lösung durch den Kauf von neuen Tools oder Jira-Lizenzen erreicht wird
Das Investment
Die Diagnose
Beinhaltet die Vorab-Analyse, Interviews vor Ort, das Identifizieren der Engpässe und die priorisierte Roadmap.
(10–30 Personen)
Einmalig
(30–100 Personen)
Einmalig
Das Coaching
Begleitung Ihres internen Champions bei der Umsetzung (baut auf Diagnose auf).
(3 Monate Laufzeit)
pro Monat
(6 Monate Laufzeit)
pro Monat
Zwei Managementberater kosten für zwei Tage schnell 6.000–10.000 Euro. Ein Fractional CTO kostet 3.000–8.000 Euro pro Monat — oft ohne Exit-Strategie.
Dieses Programm ist als wirksame strategische Intervention kalkuliert. Allein die initiale Diagnose rechnet sich sofort, wenn dadurch auch nur der Verlust eines fehlausgerichteten Sprints abgewendet wird.
Die nächsten Schritte
Ihre Anfrage
Schreiben Sie mir über die E-Mail unten (oder via LinkedIn) in zwei Sätzen, was aktuell bei Ihnen hakt.
Drei Fragen
Ich stelle Ihnen drei kurze Fragen, um festzustellen, ob das Programm für Ihr Unternehmen und Ihre aktuelle Phase der richtige Hebel ist.
Diagnose buchen
Wenn es passt, geht der Fragebogen vorab an die Stakeholder und wir vereinbaren die Termine für die Interviews.
Über David Forster
David Forster ist ein Agile Transformation Advisor, der seit Jahren mit Produktteams in UK und Europa arbeitet. Das Development Pipeline Program ist tief in seiner Hands-on Erfahrung mit SaaS-Startups und gewachsenen Entwickler-Teams verwurzelt. Er arbeitet von München aus.