Zwei Tage Analyse
für Ihre Pipeline.
Ein Coaching-Programm,
damit Ihr Team
den Rest übernimmt.
Das Development Pipeline Program — strukturierte Diagnose und Coaching für Softwareunternehmen, die schneller und besser liefern wollen.
Irgendetwas klemmt. Sie wissen bereits, wie sich das anfühlt.
Pipeline-Chaos
Releases sind langsam oder riskant. Sprints enden ohne Zielerreichung. Prioritäten wechseln mitten im Sprint. Produkt und Entwicklung sprechen verschiedene Sprachen und planen getrennt voneinander.
Fehlende Ownership
Entwicklungsteams warten auf Arbeitsanweisungen, statt Ergebnisse zu verantworten. Entwickler kennen das "Warum" nicht. Command-and-Control Strukturen sitzen tief — oft seit Jahren.
Technische Flaschenhälse
Das Wissen liegt in den Köpfen von zwei, drei Personen. CI/CD existiert nur auf dem Papier. Manuelles Testing. Eine Codebase, die nur noch Veteranen navigieren können. Die Probleme sind real — aber meistens Symptome eines defekten Prozesses.
"Das sind keine voneinander unabhängigen Probleme. Meistens äußern sich hier dieselben zwei oder drei Grundursachen über die gesamte Pipeline hinweg."
Das Development Pipeline Program
Ein zweistufiger Prozess. Zuerst verstehen wir exakt, was kaputt ist. Dann coache ich Ihren internen Champion bei der Reparatur — mit klarer Roadmap, wöchentlichem Support und Tools, die Ihr Team nach dem Programm behält.
Die Diagnose
Zwei Arbeitstage. Ein greifbares Ergebnis.
- Pre-Interview Fragebogen an Ihre Stakeholder
- Strukturierte Interviews mit Product, Engineering und Leadership
- Vollständige Pain Map: Symptome, Ursachen und Zusammenhänge
- Priorisierte Action Roadmap: Quick Wins und strategische Themen
- Champion-Empfehlung: Wer den Wandel intern leiten sollte
Das Ergebnis: Sie wissen exakt, wo die Probleme liegen und in welcher Reihenfolge sie gelöst werden müssen.
Das Coaching-Programm
Ihr Champion. Mein Playbook. Die Ownership Ihres Teams.
- 2 Stunden/Woche Coaching Ihres Champions entlang der Roadmap
- Strukturierte Sessions: Fortschritt, Entscheidungen, Blocker
- Meilenstein-Tracking — Sichtbarer Fortschritt
- Steering Support in Schlüsselmeetings (wenn Richtung gebraucht wird)
- Templates und Tools (bleiben in Ihrem Unternehmen)
- Klare Abschlusskriterien
Das Ergebnis: Wenn Sie die Pipeline ohne mich steuern können, sind wir fertig.
Ist dies das richtige Modell?
✓ Das Programm passt, wenn:
- Sie ein Softwareteam mit 10–100 Personen haben
- Bereits dezidierte Product-Owner Rollen existieren
- Es intern eine starke Person gibt, die den Wandel mit Support treiben kann
- Sie nach Ergebnissen suchen, nicht nach Tagessatz-Freelancern
✕ Das Programm passt NICHT, wenn:
- Sie bisher kein dediziertes Product Ownership etabliert haben
- Sie einen Berater suchen, der dauerhaft operativ Ihre Standups moderiert
- Sie glauben, dass die Lösung durch den Kauf von neuen Tools oder Jira-Lizenzen erreicht wird
Das Investment
Die Diagnose
Beinhaltet Vorab-Analyse, Interviews vor Ort, Pain-Map und priorisierte Roadmap-Vorstellung.
(10–30 Personen)
Einmalig
(30–100 Personen)
Einmalig
Das Coaching
Begleitung Ihres internen Champions bei der Umsetzung (baut auf Diagnose auf).
(3 Monate Laufzeit)
pro Monat
(6 Monate Laufzeit)
pro Monat
Zwei Managementberater kosten für zwei Tage schnell 6.000–10.000 Euro. Ein Fractional CTO kostet 3.000–8.000 Euro pro Monat — oft ohne Exit-Strategie.
Dieses Programm ist als wirksame strategische Intervention kalkuliert. Allein die initiale Diagnose rechnet sich sofort, wenn dadurch auch nur der Verlust eines fehlausgerichteten Sprints abgewendet wird.
Die nächsten Schritte
Ihre Anfrage
Schreiben Sie mir über die E-Mail unten (oder via LinkedIn) in zwei Sätzen, was aktuell bei Ihnen hakt.
Drei Fragen
Ich stelle Ihnen drei kurze Fragen, um festzustellen, ob das Programm für Ihr Unternehmen und Ihre aktuelle Phase der richtige Hebel ist.
Diagnose buchen
Wenn es passt, geht der Fragebogen vorab an die Stakeholder und wir vereinbaren die Termine für die Interviews.
Über David Forster
David Forster ist ein Agile Transformation Advisor, der seit Jahren mit Softwareunternehmen in UK und Europa arbeitet. Das Development Pipeline Program ist das direkte Resultat struktuierter Diagnose-Engagements bei Produktteams und Post-Acquisition SaaS-Dienstleistern. Er berät von seinem Standort in München, Deutschland.